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“改革創新、奮發有為”大討論先進事跡一

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“改革創新、奮發有為”大討論先進事跡一

分類:
員工風采
作者:
來源:
發布時間:
2019/05/08 09:01
【摘要】:

 

   編者接:“改革創新、奮發有為”大討論開展以來,國控集團按照步驟要求開展了一係列的學習討論活動。其中經過幹部群眾推薦評選出了三位青年幹部和技術骨幹,他們分別是:國控環球黨委書記、董事長施俊鵬,國控東華黨委書記、董事長邢豔紅,國控大眾電子副總工程師張林。他們在各自的崗位上通過解放思想、創新管理、專研技術、攻堅克難做出了突出的貢獻。其所在單位也因此在集團公司的領導下,走出困境,走上轉型發展的快車道。在大論期間作為國控集團的三位青年先進典型對自己的事跡進行了匯報,現將匯報實錄刊登,為廣大幹部職工樹立榜樣和標杆,對標一流、開拓奮進,全麵貫徹落實大討論精神,繼續埋頭苦幹,創新作為,為國控集團改革發展貢獻自己的力量。

 

“改革創新、奮發有為”大討論先進事跡報告(一)

 

 

改革創新 勇立轉型發展潮頭
奮發有為 爭做能源革命先鋒

 


    我叫施俊鵬,是山西國控環球工程有限公司黨委書記、董事長。根據省委、省國資委及國控集團“改革創新 奮發有為”大討論的部署安排,今天我很榮幸地在這裏,代表國控環球公司,就改革創新工作向大家作匯報。我匯報的題目是“改革創新 勇立轉型發展潮頭,奮發有為 爭做能源革命先鋒”。
    山西國控環球工程有限公司,是彩票平台的全資子公司,由山西省化工設計院改製而來。省化工設計院成立於1965年,曾為我國的化工和焦化事業發展做出過突出貢獻。但在創造輝煌曆史的進程中,也經曆了生死存亡的嚴峻考驗。
    1998年,我由北京化工大學畢業進入山西省化工設計院工作,從一名設計人員一步一步成長為副所長、所長、副院長、院長,2017年被評為教授級高工。
    我接任院長之時,設計院可以說是百廢待理,當時賬上隻有負的150萬。該院雖然於2001年由事業單位轉製成為全民所有製企業,但依然維持了原有管理模式,思想僵化、體製落後、發展動力不足、人員缺乏活力,單位已經麵臨生存危機。
    2016年,我們按照國控集團提出的要將省化工設計院打造成“全國知名、山西一流”的現代化高技術服務企業的改革發展目標,致力於將設計院的發展投入到國企改革的偉大曆史浪潮中去。
    改革激發活力。通過實施一係列改革措施,2017年,山西省化工設計院改製為山西國控環球工程有限公司,改製當年,我們超額完成集團公司下達的業績指標,實現營業收入比上年增加90%,結束了連年虧損狀態。截止2018年底,國控環球已實現資產翻番和產值翻番。如今,公司已走出困境,步入正軌,經營業績節節攀升,企業又一次迎來可喜的發展階段。
    作為公司發展的親曆者和見證者,我將從深化改革、改製轉型、技術創新和改革成果四個方麵向各位領導和同誌們匯報。
一、深化改革,激發內生動力,夯實發展基礎。
    2015年9月,中共中央、國務院印發了《深化國有企業改革的指導意見》,省委、省政府高度重視國企國資改革,及時對省屬國有企業的深化改革作出安排部署,為全省深化國有企業改革指明了方向。在國控集團的指導下,我們深入學習、領會山西國企國資改革精神,按照國控集團國企改革的新思路,明確了認識,理清了思路,分步推開了公司化改革的步伐。
    第一步,公司搬遷,樹立形象,全麵改革
    作為一個技術服務機構,辦公環境代表著公司形象。現在,我時常想起老辦公樓帶來的種種尷尬。舊址位於太原市後王街,辦公樓老舊,設施年久失修。客戶來單位考察和洽談業務,時常留下不好的印象。對我刺痛最深的,是在一個決定存亡的總承包項目談判會議期間,業主在用過衛生間後,拍著我的肩膀開玩笑說,“就你們這樣破舊髒亂的會議室和衛生間,怎麽承擔我幾十億的工程”。我無言以對,硬著頭皮解釋“我們環境老舊,說明我們有曆史積澱,有技術傳承”。一個玩笑,折射出處境是多麽的不堪和無奈。
    集團公司在關鍵時刻,傾力支持,雪中送炭,把本部辦公樓讓出來給我們。“新址新氣象,新貌新征程”,省化工設計院以院址搬遷為契機,全麵拉開了深化改革的序幕。
    第二步,解放思想,破除積習,形成合力
總結社會經濟每一次大小變革,無不是以思想解放為先導,所以,我同樣認為,在我們國控環球改革的征程中,也同樣迫切需要思想再解放。隻有解放思想才能推動改革,隻有解放思想才能創新發展,隻有解放思想才能讓設計院走出低穀,走在時代最前列。
    過去的設計院,由於長期處在行政體製管理下,思想僵化,固步自封,管理人員奮鬥意識淡漠,業務人員缺乏市場意識,技術人員缺乏創新活力。麵對這些問題,我組織大家開展觀念更新大討論,破除了過去安於現狀、不思進取的思想;破除了怕擔責任、四平八穩的工作態度;破除了自我封閉、胸襟狹隘的保守觀念。逐步將全體幹部職工的思想統一到“改革”這一關鍵詞上,在全設計院上下形成了改革的驅動力和工作的合力,打開了設計院改革發展的新局麵。
    第三步,借助外腦,對標一流,構架現代企業製度
    思路打開以後,麵對千頭萬緒的改革工作,像我這樣“半路出家”來自技術崗位的管理者,不知從何處下手。所以,我們首先向集團公司王師民董事長請教,請王董事長就如何解放思想,更新觀念,做好設計院改革改製頂層設計講第一課。然後聘請國內知名企業管理谘詢機構對我們的管理體係進行整體規劃,在組織機構、流程管理、人力資源、項目管理和企業文化建設等方麵,展開了量體裁衣全方位標準式專業規劃,按照公司各項業務的需求以及發展趨勢,對公司部門設置重新規劃整合,陸續成立工程管理、市場開拓、信息建設、成本控製等職能部門,為公司的改革發展奠定了體係基礎。
    第四步,刀刃向內,深化改革,激發企業活力
    在集團公司領導和專業管理谘詢機構的指導下,我們根據現代企業製度要求,推行了一係列大膽的內部改革。一直以來,設計院的經營模式存在分散經營、自擔風險、各自為政等問題,導致了各基層部門隻顧短期生存,無視長遠規劃,職工基本生存沒有保障。我堅決推行統一經營理念,強調領導班子擔當作為,解決員工的後顧之憂,穩定技術人才隊伍。另外,我們從人事、考核和薪酬等方麵進行改革,打破之前“人員隻進不出,幹部隻上不下”的用人機製;構建了基本生活保障加業績績效考核和定崗定薪,鼓勵多勞多得的薪酬分配機製,大大激發了員工的活力和創造力。比如:我們院裏統一負擔一線人員60%的薪酬,其餘40%作為業績績效考核。這項製度推行後,很多青年職工跟我說“隻要專研肯幹,現在不當幹部也能有高收入,新製度讓我們有了新的更多的獲得感。”
第五步,外引內聯,借智聚才,打造人才高地
    作為輕資產重智力的科技型企業,我深知人才對公司發展的重要性。我們結合實際,以提升基本能力為突破,優化人才環境為基礎,按照“走出去、引進來”的思路,大力加強人才隊伍建設。2017年以來,隨著老同誌的集中退休,新業務的不斷開展,人才斷檔現象尤為凸顯,我們及時優化人力資源結構,調整用人思路和薪酬結構,不但留住了原有技術人才,而且還從國內知名院所、中企工程公司引進相關技術、商務、信息等10多名特殊人才,有效突破了國控環球在技術開發、商務洽談、總包控製、投資管理等方麵的人才瓶頸。
二、改製轉型,與知名企業合作,實施走出去戰略
    2017年,全省國資監管工作會議召開,吹響了新一輪國企改革的集結號。國控集團響亮提出一手抓改革重組、增資減債;一手抓新產業新動能開發的“兩手抓”改革轉型新思路。對照新思路新目標,我深知,設計院與市場化、現代化的高技術服務企業相比,距離還是很大的,根據集團公司要求,年底完成改製任務。設計院被列為國控集團11戶改製企業當中首當其衝要率先完成的兩戶企業之一。我們深刻領會本次改製的重大意義,嚴格按照程序和集團公司部署推動公司製改製,於當年12月將山西省化工設計院改製更名為山西國控環球工程有限公司,至此設計院徹底擺脫了體製束縛,為進一步推動混改、向著股權多元化的更高目標邁進奠定了基礎。
    隨著國控集團“兩手抓”的改革新思路新舉措的推動實施,國控環球乘著改製的東風積極推進新舊動能轉換,由傳統的設計、谘詢服務,向工程總承包一體化服務轉變。截至目前,多個總承包項目進展順利,圓滿實現了各項預期目標。
    我們先後與多家上市公司和央企在技術開發、工程承接等諸多方麵開展戰略合作。與中國航天和晉煤集團聯合攻關煤氣化關鍵技術,為公司布局煤氣化板塊奠定了有力的技術基礎,工程業務得以拓展,發展前景更加廣闊。2018年,我們依托自主研發的熱回收焦爐專利技術,成功與馬來西亞簽訂百萬噸焦化設計項目,初步實現了“走出去”的戰略目標。
    多年以來,設計院開放融合是各屆領導和員工的最大心願。我們曾經多次主動向業內多個企業表達深入合作實施混改的意願,數次拋出混改的繡球,但合作方都對我們的體製束縛、發展規模和技術水平心存疑慮,一個個改製機會均無疾而終,一個個繡球均石沉大海。
    改製後,隨著一係列改革舉措的推行,國控環球在技術、管理和業務上有了翻天覆地的變化,公司麵貌煥然一新。引起了多個行業翹楚的關注,他們紛紛拋出全麵合作的橄欖枝。其中,曾和我們有過多個項目合作的中信集團,對我們重新認識,驚歎於我們一年多來的改變,認同我們現在的技術實力和發展方向,對我們的混改工作表現出濃厚參與的興趣。
    混改的商洽是漫長而艱苦的。有一次在外地談判的路上,由於連續出差和工作的勞累,我突感不適,頭暈、嘔吐、甚至無法站立。但為了混改的成功,為了不辜負集團公司的厚望,我告訴自己不能倒、不能退,靠著站台的柱子緩了緩,硬撐著參加了會議。在隨後的談判中,集團公司王董事長的胸襟再次折服了對方,起初對方試著想參股10%左右,集團公司董事會從國控環球長遠著眼,為了與中信重工的戰略合作,主動將原100% 的股權退至38%,將對方的股份占比提高到38%,再吸引一家科技公司入股,為實現股權多元化奠定基礎。中信集團被國控集團和國控環球所散發出來的敬業精神和開放格局所感染,表示堅決參與混改,並議定新公司名稱為“中信國控環球工程有限公司”。在雙方的共同努力下,混改工作已進入摘牌、掛牌的實質性階段。
三、技術創新,注重核心技術研發,爭做能源革命先鋒
    習總書記說過,“具有自主知識產權的核心技術,是企業的‘命門’所在。作為一個輕資產重智力的科技型公司,我們深知核心技術對公司發展的重要性,我們的定位就是要做能源技術革命的排頭兵。經過多年的發展,我們積極參與化工新技術的開發和工程示範,在焦爐氣綜合利用、鈷基費托合成、煤基乙醇、清潔型熱回收焦爐、硝酸鹽化工領域有著一定技術優勢。
    在眾多技術專長中,我們將低階煤分質利用的工程技術開發和轉化,作為我公司重點發展方向。從2013年開始,我們潛 “十年磨一劍”,經過反複摸索和反複實踐,我們終於在技術開發上獲得重大突破,解決了困擾低階煤分質利用行業發展的可以說是世界性的難題,特別是低溫控製、油塵分離等關鍵技術在施工過程中得到解決,通過跨學科、跨行業的技術集成,實現了低溫熱解技術的大型工程化應用,將技術真正轉化成生產力,產生巨大的經濟效益和社會效益。當前由國控環球設計總包的國內某公司千萬噸級的工程轉化項目已成功運行兩年,在業界產生巨大反響。經過多年的努力,我們已成為低階煤分質利用領域最具權威的工程服務機構,是當前已運行的單係列50萬噸以上低階煤熱解裝置的唯一設計單位,是國內唯一掌握全原料煤種熱解工程技術的工程公司。這一技術的突破,為我省豐富的低階煤資源找到了一條清潔高效利用的新途徑,同時也填補了我省能源技術革命中在煤炭分質利用技術上的空白,這將為我省打造能源革命排頭兵提供新的“殺手鐧”。
四、創新發展,企業麵貌煥然一新,改革轉型碩果累累
    改革創新路,激發新動能,結出新成果。2017年5月到今天, 540多個日日夜夜的奮發努力,讓國控環球在企業凝聚力、發展業績、品牌知名度等多個方麵取得了可喜成果。
    通過改革,廣大幹部職工深受鼓舞,對企業的發展信心倍增,麵對新技術的挑戰和飽滿的生產任務,迸發出前所未有的熱情,企業精神麵貌煥然一新。一位老同誌已經到了退休年齡,本可在家頤養天年,但這位同誌主動向公司請纓,承擔重點技術開發項目,並表示:“大家都為公司的發展努力,我也不能閑著,年輕人能做到的我一樣能做到。”有一位青年技術人員,在設計院發展陷入困境時,自謀生路,長期缺崗,在企業轉製後,他主動申請到工程現場去。工程現場條件艱苦,麵對茫茫戈壁灘和淩冽的寒風,他一待就是半年,在工程現場,他對業主和施工單位說:“我們國控人不怕吃苦,一定能把工程做好!”正是這種改革帶來的凝聚力讓國控環球的形象發生了質的變化。
    我們改製轉型以來,業務急劇增長,公司業績節節攀升,業務領域不斷拓展,公司簽訂總承包項目超過10億元,儲備跟蹤的總承包項目40億元。截止2018年底,公司連續兩年產值增幅超100%,職工收入連年增長,公司實現快速發展。
    近年來我們致力於低階煤分質利用技術推廣,取得實質性進展。多家機構與我們達成工程服務合作意向,目前處於前期階段的項目中,國外有2項、省外有8項、省內有3項,在業界產生重大反響。當前,我們在省內建設千萬噸級低階煤分質利用示範項目,一期工程已全麵開始建設,項目建成後可實現年處理低階煤300萬噸,年營業收入可達20億元,投資回收期僅需3年左右。通過該項目的建設,國控環球將進一步優化現有核心技術,鞏固行業領先地位。
    國控環球通過轉型改製,逐漸規範現代公司治理體係,不斷加大技術研發,作為高新技術企業。公司整合相關資源,逐步與市場、管理、資本對接,不斷擴大影響力。當前,混改掛牌交易已基本完成。另外,除了得到咋們省內的太鋼、陽煤、晉煤、潞安、焦煤等兄弟企業的支持外,中國航天十一所、中科院過程所、理化所、煤化所、建龍集團都看好我們的發展,與我們簽訂了戰略合作協議,公司品牌價值不斷提升。
回首改製以來,多少個日夜,在加班中度過;多少滴汗水,在工作中揮灑。我們的付出換來了國控環球的新生,我們無怨無悔。
    在此我要感謝感謝國控集團對我們改革的頂層規劃和無私支持,感謝國控環球同誌們的理解信任和支持。改製以來,我們是取得了一點成績,但這份成績屬於大家,隻有不斷地總結經驗,才能百尺竿頭,再進一步。
    未來,我們將堅決按照國控集團改革轉型的步調,以“混合所有製改革為起點、工程總承包為載體、建成一流工程公司為目標”,實現國控環球“三級跳”,積極踐行“改革創新、奮發有為”的偉大號召,努力打造麵向市場、麵向世界、麵向未來的國際化工程公司。為山西能源革命做尖兵,當先鋒。
  

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